30.03.2017
12:00 - 12:55
Raum 1
STREAM 1 -
Klassisch – Agile – Lean

Udo Wings / Unic GmbH
Senior Project Manager

Udo Wings, Dipl.-Inf., ist aktuell als Senior Projektmanager bei der Unic AG beschäftigt, einem Dienstleister für Digital Marketing und Digital Commerce.

Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker an der TU München arbeitete er in der Software-Entwicklung. Seit ca. 17 Jahren ist Udo Wings im Projektmanagement tätig, u.a. bei Oracle Consulting, BayWa AG, Sana Kliniken AG. Schwerpunkte seiner Tätigkeiten sind die Leitung von IT- und Organisationsentwicklungs-Projekten, interne Projektreviews, PM-Schulungen und die Leitung eines Projektbüros.

Seit 2011 ist Udo Wings zertifiziert als PMP (Project Management Professional) gemäß PMI. Udo Wings engagiert sich beim PMI Munich Chapter als Volontär und hat u.a. beim letzten PM-Forum der GPM einen Vortrag gehalten zum Thema Lean Project Management.

Autorenprofil: Udo Wings

Lean PM - Abspecken ohne Leistungsverlust

 

Die Einführung von unternehmensweitem Projektmanagement hat zumeist hohe Overhead-Aufwände zur Folge. Grund dafür ist, dass nach gescheiterten oder defizitären Projekten oft mit mehr Vorgaben, verstärkten Kontrollinstanzen und einem ausufernden Berichtswesen reagiert wird.

Der dadurch entstehenden Projektbürokratie stehen zwar agile Ansätze und der Wunsch nach einem angepassten Projektmanagement (Tailoring) entgegen, sie berücksichtigen allerdings nicht alle Bereiche des Projektmanagements und alle Projektarten.

Ich stelle für die relevantesten PM-Prozesse spezifische Ansätze und Beispiele vor, wie sich Überflüssiges weglassen und Wesentliches identifizieren lässt. So ist z.B. eine "Mikroplanung" aller Teilaufgaben mit Gantt-Chart im weiteren Projektverlauf kaum noch aktuell zu halten. Meist genügt eine gröbere Zeitplanung ohne Visualisierung im Detail.

Ziel ist es, den PM-Aufwand in Projekten maßgeblich zu reduzieren und dabei so effektiv zu sein wie mit dem "vollen Programm", das uns das klassische Projektmanagement zur Verfügung stellt. Das so erreichte "Lean Project Management" erfordert "gesunden Menschenverstand", eine intensive Auseinandersetzung im Vorfeld mit dem jeweiligen Projekt sowie gewisse Erfahrung.

Ihr Nutzen:

  • Mit den vorgestellten Konzepten können Sie den PM-Aufwand für Ihr Projekt "abspecken".
  • Sie erhalten Ideen, wie Sie die für einen Projekterfolg unverzichtbaren Aufgaben identifizieren und angemessen dimensionieren.
  • Sie erfahren, welche Projektarten und welches Projektumfeld für ein Lean PM geeignet sind.

 

Lesen Sie auch folgende Beiträge von Udo Wings im Projekt Magazin: