30.03.2017
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Uwe Techt / VISTEM GmbH & Co. KG
Geschäftsführer

Uwe Techt, Jahrgang 1964, ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der "Theory of Constraints (TOC)" in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung).
In der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) hat Uwe Techt den "Deutschen Projektmanagement Award" initiiert und das Modell für "Project Excellence" entwickelt. 
Mit der erfolgreichen Implementierung von Critical Chain Projektmanagement in namhaften Unternehmen hat Uwe Techt der Theory of Constraints im deutschsprachigen Raum den Weg geebnet.
Aktuellste Publikation des Autors zahlreicher Bücher und Fachartikel ist das Buch "Projects that Flow – mehr Projekte in kürzerer Zeit".

Autorenprofil: Uwe Techt

Projektportfoliomanagement mit Theory of Constraints

Projekte beschleunigen, Gewinn steigern

Uwe Techt beschreibt, wie die Geschäftsführung eine auf die Unternehmensziele ausgerichtete Projektportfolio-Steuerung mit geringem Aufwand und größtmöglicher Wirkung aufsetzt und nutzt. Anhand von Beispielen aus der Automobilindustrie, der Informationstechnologie und dem Anlagenbau zeigt er, wie Unternehmen mit Hilfe der Theory of Constraints (TOC) sehr schnell signifikante Performance-Durchbrüche realisieren: Mehr Projekte in kürzerer Zeit, Gewinn- und Cashflow-Steigerungen. Ein spannendes Beispiel ist der Anlagenbauer, dem der größte Kunde abzuspringen drohte. Mit TOC konnte er seinen Umsatz um 30% innerhalb eines Jahres steigern - ohne zusätzliche Ressourcen.

Sie erfahren, wie Sie die drei Kernaufgaben im Projektportfoliomanagement mit Hilfe der TOC bewältigen können:

  • Die und nur die Projekte realisieren, die der Unternehmensstrategie eindeutig dienen.
  • Die und nur die Inhalte realisieren, die dem jeweiligen Projektziel optimal dienen.
  • Die ausgewählten Projekte in der richtigen Reihenfolge so schnell wie möglich umsetzen.

Für diese Aufgaben liefert die TOC den Unternehmen einfache und zieldienliche Mechanismen der Fokussierung und Re-Fokussierung. Mit schnell wirksamen Maßnahmen entzerren Sie scheinbar komplexe Systeme hin zu einem fokussierten Vorgehen.

Ihr Nutzen:

Sie erfahren, wie Sie in wenigen Tagen Ihr komplettes Projektportfolio in den Griff bekommen, auf die Unternehmensstrategie ausrichten und signifikant beschleunigen.

 

Lesen Sie auch folgende Beiträge von Uwe Techt im Projekt Magazin: