13.03.2018
11:00 - 11:55 Uhr

Wegen Krankheit leider ausgefallen

Valerie Vierne / Zalando SE
Agile Projektmanagerin

Nach mehr als zehn Jahren Tätigkeit als Projektmanagerin im europäischen und unternehmerischen Umfeld, arbeite ich nun seit mehr als eineinhalb Jahren in dem Technologiebereich der Zalando SE.

Meine Erfahrung aus komplexen Projekten habe ich in verschiedenen Ländern, sowie in öffentlichen Einrichtungen und privaten Unternehmen aufbauen können. Dieses Wissen stellt eine sehr gute Basis für meine derzeitige Herausforderung bei Zalando dar.

Ich kann dieses Wissen  in dem sich ständig ändernden Umfeld stetig adaptieren und erfahre dabei jeden Tag, dass steife Methoden selten eine zufriedenstellende Lösung sind. Meine Kollegen und ich helfen täglich Teams aus verschiedenen Abteilungen und mit verschiedenen fachlichen Hintergründen, sich zusammenzufinden, um gemeinsam große Projekte und Programme zu verwirklichen. Dabei sind soft skills oft wichtiger als theoretisches Wissen.   

Autonome Teams, gemeinsame Projekte

Radical Agility bei Zalando Tech

Um als einer der führenden Fashion Retailer in Europa weiter ambitioniert zu wachsen, musste sich Zalando neu erfinden und wandelt sich aktuell vom Onlineretailer zur Fashion Plattform, und damit zur ersten Anlaufstelle für jegliche Belange im Bereich Mode.

Die vielfältigen Herausforderungen fordern nicht nur ein personelles Wachstum des Technologiebereiches, sondern auch ein hohes Maß an Flexibilität und Innovation in allen Bereichen. Zalando hat deshalb seinen Technologiebereich 2015 umstrukturiert und „Radical Agility“ eingeführt. Dies gibt den einzelnen Entwicklungsteams weitreichende Autonomie in der quartalsweisen Zielsetzung und deren Umsetzung.

Da Autonomie nicht mit Anarchie gleichzusetzen ist, hat das Projektmanagement bei Zalando-Tech weiterhin einen hohen Stellenwert, um große Programme erfolgreich zu steuern.

Der Vortrag zeigt, welche spezifischen Herausforderungen sich daraus für uns als Projektmanager bei Zalando ergeben. Diese reichen von der Frage, wie man eine pragmatische Retrospektive auf Programmebene gestaltet, die alle Teams einschließlich des Managements abdeckt ("Retrospektive der Retrospektiven"), über unterschiedliche Ansätze, den Projetstatus effizient in alle Richtungen zu kommunizieren ("Newsletter" versus "PPP – Progress, Planned, Problem") bis hin zu der Frage, wie man einen erfolgreichen Projektstart und ein agiles Follow-up mit allen Beteiligten startet ("Alignement Workshop" versus "Kick-off").