13.03.2018
15:30 - 16:15 Uhr
Raum 2
STREAM 2 -
Agiles PMO
und Portfolio

Carsten Priebs / DB Netz AG
Leiter IT-Masterplan

 

Carsten Priebs ist als Leiter IT-Masterplan der DB Netz AG mit den Teams für Architektur, Kostenmanagement, Portfolio- und Programmmanagement für die Umsetzung der mehrfach ausgezeichneten Digitalisierungs-Roadmap des Eisenbahninfrastrukturunternehmens der Deutschen Bahn verantwortlich.

Während des Studiums zum Diplom-Wirtschaftsingenieur gründete er ein Software-Haus und war seitdem sowohl auf Anbieter- als auch Anwenderseite europaweit in leitenden Positionen in Projektmanagement, Consulting und Software-Engineering im Einsatz. Sein besonderes Interesse gilt der Digitalisierung aller Lebensbereiche und der weltweiten Startup-Kultur, um durch Anwendung dieser Technologien und Denk- und Arbeitsweisen Innovation zu schaffen.

 

Governance für Agilität in IT-Projekten - Veränderungen auf die Schiene bringen

 

50% der CIOs sehen agile Methoden als diskreditiert an, so eine britische Studie.

In Zeiten der Digitalisierung fällt es schwer, sich vorzustellen, ohne Agilität erfolgreich zu sein – vielleicht braucht Agilität einen Rahmen…

Die DB Netz AG wollte die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer IT-Projekte (agil und Wasserfall) drastisch erhöhen. Das Ergebnis ist ein erstaunlich einfaches Phasenmodell mit nur zwei Quality Gates, die gegenläufig arbeiten: Eines sammelt möglichst viel Wissen für Portfolioentscheidungen; das andere lässt nur durch, was reif ist. Dieses Modell fokussiert sich auf Ergebnisse und lässt den Projekten die Freiheit, wie sie diese erreichen. Es gibt agilen Projekten einen Rahmen, um mit einem Mindestmaß an Planung erfolgreich zu sein.

Ihr Nutzen:

  • Lernen Sie eine leichtgewichtige Governance für alle Arten von IT-Projekten kennen, die das Portfolio systematisiert und doch jedem Projekt ausreichend Freiheitsgrade lässt.
  • Lernen Sie ein Vorgehen kennen, mit dem auch langlaufende agile Projekte zielsicher in einem Portfolio mit Abhängigkeiten das gewünschte Ergebnis liefern.
  • Reduzieren Sie Ressourcenverschwendung im Projektmanagement durch Fokus auf die Ergebnisse.