In unsicheren Zeiten gibt es häufig den Reflex "enger zu führen und zu steuern". Aber ist das vernünftig – gerade wenn es um fehlende Planbarkeit und höhere Resilienz geht? 
Unser Unternehmen, die iteratec GmbH, gehört demnächst zu 100% den Mitarbeitenden – organisiert in der #nurdemteam eG. Unser Anspruch ist es, dass möglichst alle Kolleg:innen unternehmerisch handeln. 
Was bedeutet das für die Führung von agilen Teams? Was sind Vorteile und welche Herausforderungen haben wir bereits kennengelernt? 

Nutzen für Teilnehmende: 

• Sie lernen, wie Sie mit geringer Planbarkeit umgehen können, indem Sie Verantwortung delegieren.
• Sie erfahren, wie eine gelungene Führungs-, Feedback- und Fehlerkultur zu mehr Resilienz beiträgt.