Steigende Anforderungen, Druck, Unsicherheit und zunehmende Herausforderungen führen oftmals dazu, dass Führungskräfte immer stärker kontrollieren und die Planung immer engmaschiger wird, um Stabilität und Sicherheit wiederzuerlangen. Anstatt sich also von einer konstruktiven Zukunftsvision leiten zu lassen, verschlimmert dieses Micromanagement sogar die Situation. 

Gibt es Wege aus diesem Dilemma und aus dem hektischen Aktionismus, der eher eine Pseudo-Sicherheit generiert als eine wahrhafte, zukunftsfähige Orientierung?

Ja, denn zahlreiche, langjährige Forschungen aus der Wirtschafts-Psychologie geben Aufschluss darüber, welche Mechanismen zielführend sind. Und so unterschiedlich sie auch sind, eines ist ihnen gemeinsam: Sie bauen alle auf Vertrauen auf. 

Vertrauen ist die Basis jeglicher Kooperation und der „Klebestoff“, der Teams zusammenhält. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit eröffnet neue Handlungsspielräume und fördert die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden. In einer vertrauensvollen Zusammenarbeit sind offene Kommunikation und authentisches Feedback möglich – erfolgskritische Faktoren! 

Doch wie kann Vertrauen sinnvoll und gerade auch unter schwierigen Bedingungen nachhaltig aufgebaut und langfristig erhalten werden? 

Vertrauen ist eine Investition auf das Beziehungskonto, die sich auszahlt! Als Investition verstanden, erfordert es die Bereitschaft, einen Vertrauensvorschuss zu gewähren. Auch wenn dies ein Risiko beinhaltet, sollte klar werden, dass eine nicht vertrauensorientierte Haltung und Handlung ein noch viel größeres Risiko ist. 

Nutzen für die Teilnehmenden 

Sie erfahren, 

• welche Voraussetzungen für den nachhaltigen Aufbau und Erhalt von Vertrauen gegeben sein müssen, 
• wie Sie Ihre eigene Vertrauenswürdigkeit stärken,
• und wie Sie schwierige Situationen mit einer vertrauensbasierten Haltung bewältigen.