Viele Unternehmen durchlaufen derzeit eine Transformation – sei es die Digitale Transformation oder eine andere. Das Projektportfolio sollte diese Transformation optimal unterstützen, in vielen Organisationen wird jedoch das Projektportfoliomanagement ebenfalls neu ausgerichtet. Zur Unberechenbarkeit solcher Transformationen kommen weitere Unsicherheiten, die durch Gesellschaft und Regulatoren hervorgerufen sind und die Unternehmen stark beeinflussen. 

In meinem Vortrag zeige ich, wie ein Unternehmen wie die Helvetia Group ihr Projektportfoliomanagement agilisiert hat, um auch in Zeiten zunehmender Dynamik sicherzustellen, dass das Unternehmen an den richtigen Projekten arbeitet. 

Zu den Maßnahmen gehören eine inkrementelle Strategieumsetzung mit Fokus auf Wertschöpfung, eine Priorisierung der Investitionstöpfe, die hybride Projektportfoliosteuerung und eine rollierende Quartalsplanung. Dazu kommen flankierende Maßnahmen wie die Einbettung des Projektportfolio-Managements bzw. des Projekt Management Offices in das Multiprojektmanagement, das Management by Quality Gates oder die Befähigung aller Stakeholder – insbesondere der Auftraggebenden – für ihre Aufgaben im Rahmen der Portfoliosteuerung. 

Nutzen für die Teilnehmenden 

• Sie erhalten praktische Beispiele einer Transformation zu einem hybriden Projektportfolio-Management 
• Sie erfahren, welche Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für ein Multiprojektmanagement mit rollierender Planung und Umsetzung entscheidend sind.