13.03.2018
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4aStream 4a - Methoden - Agil und innovativ

Innovation schaffen und Zusammenhalt stärken mit dem U-Prozess

 

Der siebenstufige U-Prozess deckt unsichtbare Störungen auf, führt rasch zu griffigen Lösungen und erzeugt im Teamcoaching einen verblüffenden und anhaltenden Teamspirit. Gerade in agilen Teams schafft der U-Prozess eine Kultur des Respekts und Vertrauens. Oft wird ein vertieftes Verständnis für komplexe Fragen gewonnen, das sich aus Einzelperspektiven nicht erschlossen hätte. Bernhard Claus Sander entwickelte die Methode, die sowohl im Einzel- als auch im Team- und Projektcoaching eingesetzt werden kann, ausgehend von der Theorie U von Prof. Scharmer.

Das Besondere am U-Prozess ist, dass Veränderungen nicht aus der Modifikation der Gegenwart, sondern aus der Orientierung an der bestmöglichen Zukunft zum bearbeiteten Thema ausgelöst werden. Dadurch entsteht eine immer klarer werdende Vision, die als Leitbild deutlich wirksamer ist als das "weg-von-der-Gegenwart". Der U-Prozess kann als Analyse- und Innovationsmethode (fachlich-inhaltlich) und zum Teambuilding (bezüglich der Form der Zusammenarbeit und bei atmosphärischen Störungen) eingesetzt werden.

Ihr Nutzen:

  • Sie lernen ein Analyse- und Lösungstool kennen für fachlich-inhaltliche und personelle Aufgabenstellungen.
  • Sie orientieren sich an der bestmöglichen Zukunft statt am Ist-Zustand.
  • Die Methode ist flexibel einsetzbar im Einzel-, Team- und Projektcoaching.