Digitalisierung im Krankenhaus ist längst keine Kür mehr, sondern Pflicht. Die Folge ist eine kaum beherrschbare Flut an Projekten. In der IT der Uniklinik Tübingen haben wir zunächst versucht, diese Flut vor allem mit einem neuen Projektmanagement-Tool zu bändigen - und sind damit grandios gescheitert: Aufgabenverwaltung statt Entscheidungsgrundlagen, Fokus auf die Technik statt auf den Nutzen und überforderte Lenkungsausschüsse. 

Im Sinne des Mottos der pmwelt "Gemeinsam Zukunft gestalten" zeige ich, wie wir den Schalter umgelegt haben: weg vom Tool-Glauben, hin zu einem einfachen, aber konsequent gelebten Projektmanagement-Framework für Digitalisierungsprojekte. Ich berichte, wie wir mit Planspielen, Workshop-Plakaten und wiederverwendbaren Arbeitspaketvorlagen sowohl Chefärzte als auch IT und Pflege an einen Tisch gebracht haben und wie daraus entscheidungsreife Projektaufträge sowie ein robusteres Projektportfolio entstanden sind.  

Dabei liefere ich dir konkrete Ideen, wie du ähnliche Veränderungen in deiner eigenen Organisation anstoßen kannst. 

Dein Nutzen: 

1. Von Aufgabenlisten zu Entscheidungen: Du lernst, wie Projektmanagement-Tools so genutzt werden können, dass Führungskräfte klare Entscheidungsgrundlagen statt Arbeitspaketwüsten bekommen. 
2. Digitalisierungsnutzen sichtbar machen: Ich zeige dir konkrete Methoden, mit denen du die nicht sofort offensichtliche Wertschöpfung von Digitalisierungsprojekten früh identifizieren, dokumentieren und im Lenkungsausschuss wirksam machen kannst. 
3. Einfaches PM-Framework zum Mitnehmen: Ich liefere dir einen anschlussfähigen, erprobten Ansatz, wie Kliniken und andere Organisationen ein pragmatisches PM-Framework einführen können - inklusive Workshop-Formaten und Vorlagen. 

Zielgruppe:

Projektmanager:innen, Führungskräfte, Produktverantwortliche