AGILES PROJEKTMANAGEMENT
TEAMARBEIT
CHANGE-MANAGEMENT
Tag 2 | Hauptveranstaltung 15. April 2026 | Track 3 - 12:00 Uhr
MAG. ROLAND KLETTENHOFER
Primas CONSULTING GmbH | Head of Competence Center New Way of Work
FRANK TIEFEL
Vereinigte Volksbank Raiffeisenbank eG |
Bereichsleiter Unternehmenssupport
"Aus Betroffenen wurden Gestalter:innen –
durch verändertes Mindset, offenen Austausch und neue Formen der Zusammenarbeit."
Roland Klettenhofer ist Head of Competence Center New Way of Work bei Primas CONSULTING. Sein Motto: "Make complexity simple!" prägt seine Arbeit in der Begleitung von Projekten als Senior-Berater, in der Rolle als Manager auf Zeit sowie im Umgang mit Einzelpersonen und Gruppen in Trainings und in Coachings.
Seine Expertise beruht auf mehr als 20 Jahren Management- und Führungserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld sowie über 15 Jahren Tätigkeit als Berater und Coach. Mit positiver Motivation unterstützt er Menschen dabei, Herausforderungen anzunehmen, neue Ziele zu erreichen und in ihrem jeweiligen Organisationsumfeld wirksam zu werden!
Frank Tiefel ist Bereichsleiter Unternehmenssupport bei Vereinigte Volksbank Raiffeisenbank eG und verfügt über 25 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Teams und Unternehmen als Organisationsentwickler, IT-Leiter, Prozessmanager und Digital Transformation Manager. Er ist Experte für die praxisorientierte Gestaltung von Trainingsmaßnahmen in den Bereichen Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Leadership und New Work, wo er auch agile Methoden wie Kanban, Lego Serious Play, Scrum und Design Thinking anwendet.
HIGH PERFORMANCE TEAMS ALS MOTOR ZUKUNFTSFITTER ORGANISATIONEN – Warum Klarheit und Teamexzellenz Transformationen erfolgreich machen
In drei Workshops entwickelten wir daher gezielt neue Wege zu mehr organisatorischer Klarheit, besserer Zusammenarbeit und höherer Teamperformance. Das Ergebnis sind praxistaugliche Hilfsmittel für Führungskräfte, Teams und Projekte für eine wirksame, zukunftsorientierte Zusammenarbeit in einer hybriden und zunehmend agilen Organisation.
In dieser Case Study zeigen Frank Tiefel und Roland Klettenhofer, wie gezielte Interventionen Vertrauen, eine aktive Konfliktkultur, Selbstverantwortung, Commitment und klare Teamzielorientierung stärken.
Im Fokus des Vortrags stehen die Entwicklung zukunftsorientierter High Performance Teams sowie zentrale Learnings und Erfolgsfaktoren. Er macht deutlich, wie gut eingespielte Teams zur Grundlage nachhaltigen Erfolgs werden. Du erfährst, wie sich Mindset, Austausch und Zusammenarbeit verändert haben und wie aus Betroffenen aktive Gestalter:innen einer gemeinsamen Zukunft wurden.
Wir beleuchten im Vortrag auch die Stolpersteine, die uns begleitet haben, und jene, die teilweise auch heute noch vorhanden sind.
Dein Nutzen:
- Du lernst ein praxiserprobtes Vorgehen kennen, mit dem sich Verantwortlichkeiten und Schnittstellen in komplexen Organisationen schnell klären lassen.
- Du erhältst konkrete Artefakte (Workshop-Designs, Schnittstellenlogik, Teamleitfaden "5 Haltungen", Teamrituale, Transfertipps), die du sofort bei deiner Umsetzung anwenden kannst.
- Du erkennst typische Stolpersteine – und erfährst, wie du sie realistisch umgehen kannst.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Change-Manager:innen, Projektmanagement-Verantwortliche