Blue Ant vereinfacht das Ressourcen- und Portfoliomanagement Ihres
 Projektmanagement Office (PMO) durch ein effizientes Zusammenspiel mit hybridem Projektmanagement.  


Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der Hypergene GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals „PMBackstage“ und des Video-Blogs „Projekte clever managen“.  


Sponsorenvortrag

               Let‘s play: PMO-Best-Practices live erleben! 

 13:05 - 13:35 Uhr

Fehlende Ressourcen, unreife Projektpläne, unklare Prioritäten, ausstehende Entscheidungen – die täglichen Herausforderungen eines PMO. Umso wichtiger sind eine zuverlässige Datenbasis und strukturierte Abläufe des Multiprojektmanagements. Hierfür gibt es viele, kombinierbare Werkzeuge. Doch je mehr Werkzeuge genutzt werden, desto größer ist das Risiko für einen Systemeinbruch – mit fatalen Auswirkungen für das PMO.

Norman Frischmuth weiß, wie Sie Systemeinbrüche vermeiden können. Nach einem kurzen Impulsvortrag über die Grundlagen der PMO-Unterstützung zeigt er Ihnen typische Use Cases eines PMOs, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können. Er stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor. So bekommen Sie Lösungsansätze und Empfehlungen für Ihr PMO.


Zi​elgruppe:

PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, Portfoliomanager:innen


 Ihr Nutzen: 

  •  Sie erhalten einen kurzen Überblick über wichtige PMO-Themen.
  • Sie lernen gelebte Prozesse aus der Praxis kennen, die PMOs unterstützen.
  • Sie erhalten einen Einblick in nachvollziehbare Fallstudien, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können.

Zum Programm

Blue Ant professionalisiert das Multi-Projektmanagement Ihres Unternehmens durch ein effizientes Zusammenspiel von Einzelprojektmanagement, Ressourcenmanagement und Portfoliomanagement. Alle Projekte und deren Ressourcen lassen sich unternehmensweit oder im Rahmen von Portfolio- und Programmen in Echtzeit managen. Alle Informationen des Multi-Projektmanagement basieren auf tatsächlich laufenden oder geplanten Projekten und der aktuellen Ressourcennutzung.

Ein besonderes Merkmal von Blue Ant ist die Fähigkeit, Dienstleistungsprojekte durchgängig zu unterstützen. Damit eignet sich die Software für Unternehmen, die Projekte im Kundenauftrag oder auch als interne Dienstleistung durchführen. Die Software bietet eine umfangreiche Unterstützung, die auch Randprozesse wie die Reisekostenabrechnung und die Weiterberechnung der Reiseaufwendungen abdeckt.

Auch das typische PMO mit seinen koordinierenden und steuernden Aufgaben im Projektportfolio unterstützt Blue Ant bei der alltäglichen Arbeit. Projektstatusberichte fassen die wichtigsten Projektinformationen übersichtlich zusammen.

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