KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
Tag 2 | Zusatz Partner-Vortrag | 15. April 2026 | Raum Italien
16:25 – 16:55 Uhr
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
DIGITALE TRANSFORMATION
"Während vergangene Innovationen auf die Optimierung von Software und Prozessen abzielten, wird Künstliche Intelligenz das Projektmanagement in seiner grundlegenden Struktur und seinem Wesen transformieren.
"
PMO 2030 –
Mensch und Maschine im Kontext von KI
PMOs haben in den vergangenen Jahren mehrere Innovationswellen erlebt. Kollaboratives Projektmanagement versprach mehr Transparenz und bessere Zusammenarbeit. Cloud-Lösungen brachten flexiblere Systeme und effizienteres Controlling. Beide Entwicklungen haben Prozesse beschleunigt und Tools modernisiert. Doch die grundlegende Struktur der PMO-Arbeit blieb weitgehend unverändert: Daten sammeln, konsolidieren, berichten, priorisieren.
Mit KI stehen wir vor einer anderen Qualität des Wandels.
Erstmals greift Technologie nicht nur unterstützend in einzelne Prozessschritte ein, sondern übernimmt kognitive Aufgaben: Muster erkennen, Risiken antizipieren, Szenarien berechnen, Priorisierungsvorschläge machen. Was bisher manuell aufbereitet wurde, entsteht zunehmend automatisiert und in Echtzeit. Erste Entwicklungen sind bereits sichtbar: automatische Statusanalysen, intelligente Ressourcenprognosen, algorithmische Portfolio-Simulationen.
Der Vortrag zeigt, warum KI nicht nur ein weiteres Effizienzwerkzeug ist, sondern die Grundfesten der PMO-Arbeit verändert. Wenn Datenkonsolidierung, Reporting und Teile der Analyse automatisiert werden, verschiebt sich der Fokus des PMO von operativer Aufbereitung hin zur Gestaltung von Entscheidungslogiken, Governance-Rahmen und Verantwortlichkeiten.
Im Sinne von „What’s next – Gemeinsam Zukunft gestalten“ geht es darum, diese Veränderung aktiv zu gestalten. Nicht als Bedrohung, sondern als Chance, das PMO strategischer, wirksamer und zukunftsfähiger auszurichten.
Dein Nutzen:
- Strategische Einordnung: Klarheit darüber, wie sich KI grundlegend von früheren Innovationswellen unterscheidet und welche Veränderungen realistisch auf PMOs zukommen.
- Konkrete Handlungsimpulse: Verständnis, welche Entwicklungen bereits absehbar sind und wo PMOs heute ansetzen sollten, um zukunftsfähig zu bleiben.
- Neues Rollenverständnis: Ein geschärfter Blick darauf, wie sich Aufgaben, Verantwortung und Einfluss des PMO im KI-Zeitalter verschieben.
Zielgruppe:
Leiterinnen und Leiter von PMOs, Portfolio- und Programmmanager, Führungskräfte mit Projektverantwortung, Digitalisierung- und Transformationsverantwortliche
MARTIN RUDOLPH
setec eocen.io GmbH | Geschäftsführender Gesellschafter
Martin Rudolph ist geschäftsführender Gesellschafter der setec eocen.io GmbH, ehemals Tiba Technologieberatung GmbH, die er 1997 mitgegründet hat. Seit über 35 Jahren begleitet er Organisationen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Projekt- und Portfoliomanagement-Systemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Governance, Prozessen und Technologie in komplexen Projektumfeldern. Mit der Integration in die internationale setec Gruppe treibt er die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens voran. Martin ist Diplom-Ingenieur des Karlsruher Instituts für Technologie.
setec eocen.io unterstützt Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Optimierung von Software für Projekt- und Prozessmanagement. Der Fokus liegt auf herstellerneutraler Beratung sowie auf der wirksamen Nutzung von Tools zur Steuerung komplexer Projekte, Programme und organisatorischer Abläufe.