Mehr Projekte sind selten das Problem. Der fehlende Überblick schon.

In vielen Unternehmen wächst die Zahl der Projekte schneller als die Fähigkeit, sie zu

steuern. Neue Initiativen, steigende Innovationsanforderungen und dynamische

Märkte sorgen dafür, dass Projektportfolios immer komplexer werden. 

Die Folge: Entscheidungen über Budgets, Ressourcen und Prioritäten werden schwieriger und oft auch später.

Genau an diesem Punkt stand auch ZEISS PNO. Mit wachsender Projektlandschaft und

steigendem Entscheidungsdruck wurde klar: Transparenz über Projekte, Ressourcen

und Budgets muss neu gedacht werden.

In diesem Vortrag geben ZEISS PNO und SOLVIN gemeinsam Einblick, wie ein

moderner Ansatz für Projektportfolio-Management entstanden ist. Im Dialog zeigen

sie, welche Herausforderungen am Anfang standen, welche Ziele verfolgt wurden und

wie Schritt für Schritt ein iterativer Lösungsansatz aufgebaut wurde.

Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis wird deutlich, wie echte Transparenz über

Projekte, Ressourcen und Budgets entsteht und wie daraus bessere

Portfolioentscheidungen möglich werden.

Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen auch bei wachsender Komplexität handlungsfähig

bleiben können: nicht durch große Systemumbrüche, sondern durch einen offenen,

integrierten und kontinuierlich weiterentwickelten Ansatz

Dein Nutzen: 

1. Einblick in die Praxis von ZEISS PNO: Herausforderungen, Vorgehen und Erfahrungen aus einem realen Transformationsprojekt.
2. Verständnis dafür, wie Portfolio-, Budget- und Ressourcensteuerung stärker miteinander verknüpft werden können.
3. Impulse für einen iterativen und flexiblen Ansatz im Projektportfolio-Management, der sich schrittweise weiterentwickeln lässt.

Zielgruppe: 

Projektportfolio-Manager, PMO-Verantwortliche, Führungskräfte sowie

Entscheider aus Fach- und IT-Bereichen, die Transparenz und

Entscheidungsfähigkeit in komplexen Projektlandschaften verbessern möchten