PODIUMSDISKUSSION
Unsere Expert:innen vereinen Erfahrung aus Projektmanagement, KI-Entwicklung und Organisationsdesign. Gemeinsam diskutieren sie, wie KI die Rolle von PMOs, Projektmanager:innen und Projektorganisationen verändert – und welche Fähigkeiten künftig entscheidend sein werden.
Moderation: Petra Berleb und Regina Wolf-Berleb
KI
Tag 2 | Hauptveranstaltung 15. April 2026 | Track 1
KOMPETENZENTWICKLUNG
PMO
WIRD KI DER BESSERE PROJEKTMANAGER
und steht das PMO und das PO bald vor dem Aus?
"KI ersetzt keine Projektmanager – aber sie ersetzt jene, die nicht lernen, mit KI zu arbeiten.“
SABINE MEISTER
Freie und Hansestadt Hamburg, Behörde für Finanzen und Bezirke, Projekt-Wissenscenter (zentrales PMO des Bundeslandes Hamburg)
Sabine Meister ist IPMA Level A-zertifizierte Projektmanagement-Expertin und erfahrene Praktikerin für PMO-Aufbau und Governance in der Verwaltung. Sie begleitet Verwaltungen und öffentliche Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Projekt- und Steuerungsstrukturen und vermittelt in Vorträgen und Workshops praxisnahe, umsetzbare Lösungen.
DR. JÖRG KLEIN
Interim PMO-Leiter
und Interim-Manager
Dr. Jörg Klein ist PMO-Stratege & KI-Realist, Interims-Manager, Leiter Fachgruppe PMO und im Aufsichtsrat der GPM. Für eine schnellere Einführung vom PMOs entwickelte er den MVPMO-Ansatz. Sein Schwerpunkt: pragmatische KI-Integration ohne Hype.
NICO REHMANN
asioso GmbH
Geschäftsführer
Erfahrener Unternehmer und CEO der Digitalagentur asioso mit Sitz in München. Seit 1997 treibt Nico Rehmann mit Leidenschaft innovative Technologien voran und hilft Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung digitaler Medien. Er ist Diplom-Wirtschaftsinformatiker(DH), GPM Level-B zertifiziert und berät Unternehmen bei der Einführung von KI.
THOMAS SCHLERETH
Can Do
Entwicklungsleiter | Geschäftsführer
Thomas Schlereth ist Geschäftsführer und Entwicklungsleiter der Can Do GmbH in München. Er treibt mit seinem Team die Weiterentwicklung der KI-basierten Projekt- und Ressourcenmanagement-Software Can Do voran, die Unternehmen dabei unterstützt, Ressourcen smarter zu planen, Risiken rechtzeitig zu erkennen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
In den USA und Europa planen Unternehmen massive Effizienzsteigerungen — mit dem ehrgeizigen Ziel, durch Automatisierung teils bis zu 100 % der administrativen Projektaufgaben einzusparen. Damit stehen insbesondere klassische PMOs und PO-Strukturen auf dem Prüfstand.
Doch was bedeutet das für die Zukunft der Projektarbeit? Reichen automatisierte Zeitplanung, Reporting oder Risikovorhersagen aus, bleiben strategische Führung, Stakeholdermanagement und Teammotivation immer eine menschliche Aufgabe?
Die Diskussion richtet sich an alle, die wissen wollen, wie radikal die kommenden Jahre das Projektmanagement verändern werden: Welche Tätigkeiten werden automatisiert? Welche Kompetenzen gewinnen an Bedeutung? Wie navigieren Unternehmen durch diesen Umbruch? Mit konkreten Beispielen, kontroversen Standpunkten und einem Blick nach vorn bietet das Panel Orientierung in einer Zeit, in der Technologie vermeintliche Gewissheiten infrage stellt.
Dein Nutzen:
- Du erhältst Klarheit darüber, welche Projektaufgaben KI realistisch automatisieren kann – heute und in den nächsten Jahren.
- Du bekommst Impulse für die Neuausrichtung von PMOs.
- Du sicherst dir handfeste Empfehlungen, wie Projektmanager:innen KI sinnvoll einsetzen können, statt von ihr verdrängt zu werden.
Zielgruppe:
Projektmanager:innen, PMO-Leitungen, Portfoliomanager:innen, Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Change-Manager:innen sowie alle Fachabteilungen, die KI im Projektkontext nutzen wollen