Tag 3 | Seminartag 16. April 2026
NEXT LEVEL PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT:
Strategie umsetzen, flexibel steuern
Du lernst, ein Portfolio strategischer Projekte aufzubauen, wirksam zu steuern und zugleich flexibel auf Veränderungen
zu reagieren. Du entwickelst konkrete Lösungen für deine eigene Organisation, verbesserst Entscheidungswege und
schaffst die Voraussetzungen für ein leistungsfähiges, verbindliches Projektportfoliomanagement.
Inhalte:
- 1 Tages Seminar am 16.April 2026 von 9:00 – 17:00 Uhr
- Veranstaltungsort: smartvillage Bogenhausen in München
- Inklusive zwei Kaffe- und einer Mittagspause, in denen wir dich mit Getränken, Snacks und einem warmen Mittagessen versorgen.
Seminarbeschreibung:
Wie schaffst du einen Steuerungsrahmen, in dem strategisch bedeutende, langlaufende Projekte zuverlässig vorankommen und gleichzeitig kurzfristige Anpassungen möglich sind – ohne Störungen, Reibungsverluste oder unnötige Kosten? Leistungsfähig bist du heute nur, wenn du klare strategische Orientierung mit hoher Flexibilität verbindest und zugleich die Beteiligten zu einem High-Performance-Team entwickelst, das gemeinsam das Beste für die Organisation erreicht. Genau hier setzt das Seminar an.
Das Seminar beinhaltet:
- eine individuelle Standortbestimmung mit einem PPM Maturity Snapshot
- Prozesse, Rollen und mögliche Architekturen, um Strategie und Anpassungsfähigkeit zu verbinden
- Unterschiede der Arbeit im klassischen, agilen und hybriden Umfeld
- Teamaufgabe Projektportfoliomanagement – Beteiligte verbinden, Zusammenarbeit stärken
- Implementierungsstrategien und deren Passung zu unterschiedlichen Organisationstypen
- Methoden zum Umgang mit organisationsspezifischen Herausforderungen
Dein Nutzen:
- Individuelle Roadmap statt Theorie: An diesem Tag entwickelst oder optimierst du dein eigenes Vorgehen – passend zu deinen jeweiligen Rahmenbedingungen.
- Kompakter Überblick an einem Tag: Du erhältst alles Wesentliche, was du für ein modernes Projektportfoliomanagement benötigst.
- Aus der Praxis – für die Praxis: Du bringst deine eigenen Erfahrungen ein: Was hat sich bewährt, welche Beispiele und Fragen gibt es? Ergänzend fließen Tipps, Tricks und typische Fallstricke aus unseren Beratungsprojekten ein, sodass du genau das mitnehmen kannst, was für dich am besten passt.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, PMO-Verantwortliche, Projekt- und Projektportfolioverantwortliche sowie Entscheider aus Fachbereichen, die strategische Projekte steuern oder über Prioritäten entscheiden.
Angesprochen sind insbesondere Organisationen, die ihre Strategie wirkungsvoller umsetzen, ihre Anpassungsfähigkeit erhöhen und ihr Projektportfoliomanagement professionalisieren oder weiterentwickeln möchten.
DR. WOLFRAM
VON SCHNEYDER
Gründer und Geschäftsführer | VSC Team GmbH
Dr. Wolfram von Schneyder sorgt mit seinem Team für mehr Erfolg durch bessere Zusammenarbeit – sei es in Projekten, in Changes oder in der Führung. Meist geht es um Situationen, bei denen schon viel versucht wurde und die Arbeit auf der Sachebene nicht weiterhilft.
Der promovierte Kaufmann und systemische Organisationsberater hat mehr als 30 Jahren Erfahrung in Projekten, Programmen, Projektportfolios und in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien.
Fokus seiner Arbeit ist stets der Aufbau leistungsfähiger, wirksamer Organisationen, die dauerhaft ihre Ziele erreichen. Dazu kombiniert er seine Erfahrungen über Steuerungssysteme mit der Profession der Systemik, um Teams zu Engagement und Hochleistung zu bringen.
PATRICIA BAUMKIRCHER
Senior-Beraterin und Prokuristin | VSC Team GmbH
Patricia Baumkircher ist systemische Organisationsberaterin, Agile Coach und Change-Managerin. Sie begleitet Organisationen und Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit – sei es in der Führungskräfteentwicklung, im Change-Management oder in komplexen Projekten.
Mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von komplexen IT- und Organisationsprojekten, im Projektportfoliomanagement, in der Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungen sowie in Coachings verbindet sie systemische Ansätze mit praxiserprobtem Projektmanagement.
Ihr Fokus liegt auf der nachhaltigen Stärkung der Projektkultur, der Zusammenarbeit und der Innovationskraft. Sie entwickelt individuelle Lösungen, die Teams und Organisationen befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen.
Ablauf:
Der genaue Seminarablauf folgt in kürze.
Voraussetzungen
Für dieses Seminar sind keine Vorkenntnisse oder besonderen Voraussetzungen erforderlich.
Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminars oder des Coachings als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.