Wir haben jahrelang Systeme beobachtet, die in verschiedenen Größen verschiedene Reifegrade der agilen Transformation erzielt haben. Dabei sahen (und sehen!) wir Muster, in denen der Veränderungsprozess immer und immer wieder aus mehr oder weniger ähnlichen Ursachen zum Stocken kommt oder gar derart in Schieflage gerät, dass ein Scheitern nicht mehr auszuschließen ist. 

Zu diesen Mustern gehören (die Aufzählung ist nicht vollständig!) die phasenweise Auflösung von Führung, der Verlust von Information, falsche Kompetenzprofile in Schlüsselrollen, die Unfähigkeit zur kontinuierlichen Veränderung, eine zu frühe Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung – und nicht zuletzt die Durchführung der agilen Transformation als reines Top-down-Experiment.  

Gibt es einen gemeinsamen Nenner zwischen diesen Mustern und wenn ja, welcher ist es? Wie kann das Eintreten dieser Muster verhindert werden? Und wenn sie sich bereits zeigen: Wie können die Folgen gemildert werden? 

Anhand sehr praxisnaher Ursachenforschung wollen wir diesen Fragen auf den Grund gehen! 

Ihr Nutzen:

Die Teilnehmenden erhalten sehr praxisnahe Einblicke in Standardmuster akuter Herausforderungen in der Transformation und anschlussfähige Lösungsansätze, wie diese gemeistert werden können  

Zielgruppe:

Management, Transformationsverantwortliche 

Themenbereich: 

#Agile Transformation

#Change Management

#Skalierung agiler Methoden

#Führungskräfteentwicklung