CHANGE-MANAGEMENT
FÜHRUNG
STAKEHOLDERMANAGEMENT
Tag 2 | Hauptveranstaltung 15. April 2026 | Track 3 - 15:00 Uhr
ANGELIKA COLLISI
Pampiloxa GmbH | Geschäftsführerin & Executive Coach
"Manchmal muss man auch das Unbequeme wagen. Das kann ich doch nicht machen?! – Doch. Musst du sogar."
Angelika Collisi steht für Führung, wenn es schwierig wird: bei komplexen Veränderungsprozessen, weitreichenden Entscheidungen und hohem Erfolgsdruck. Sie macht Führungskräfte und Projektleiter:innen handlungsfähig, damit sie auch unter Druck Klarheit gewinnen und wirksam führen können.
Mit über 15 Jahren Erfahrung aus der Leitung strategischer IT-Programme und Transformationsinitiativen weiß sie: Change scheitert nicht an Konzepten, sondern an fehlender Führung in komplexen Situationen. Als Sozialpsychologin und Holistic Healer verbindet sie psychologischen Tiefgang mit klarer Business-Expertise aus Projektmanagement und Organisationsentwicklung.
Angelika Collisi ist langjährige Autorin des projektmagazin und führt an der pm.live-Akademie regelmäßig Seminare und Websessions durch.
ANGST, CHAOS, UNSICHERHEIT:
So führst du, wenn das Top-Management
Entscheidungen blockiert
Du brauchst die Freigabe, die Zusage, das Budget – sonst kommt dein Projekt zum Stillstand. Doch wirst du immer wieder vertröstet: "Kommen Sie nächste Woche wieder" oder "Wir sind noch nicht so weit".
Vielleicht wirst du auch mit Zusatzaufgaben beschäftigt, nach dem Motto "Bringen Sie uns noch mehr Daten, mehr Analysen, mehr Auswertungen ..." Egal, was du tust, eine Entscheidung bleibt aus. Was nun?
Derweil dreht dein Team am Rad, deine Dienstleister drohen, abzuspringen und mit anderen Kunden zu arbeiten, und dein einstiges Vorzeigeprojekt, mit dem du dich profilieren wolltest, wird zum sterbenden Schwan.
Das ist eine zutiefst frustrierende und unbefriedigende Situation. Deshalb bekommst du in diesem Vortrag konkrete Tipps und Vorgehensweisen, wie du selbst bei Blockadepolitik im Top-Management sinnvoll führst – vor allem, wie du dein Top-Management führst, das gerade keine Entscheidung fällt.
Eins vorweg: Es wird herausfordernd – aber du gewinnst Handlungsspielraum zurück.
Dein Nutzen:
- Du weißt, wie du im Projektalltag konkret vorgehst.
- Du erfährst, wie ein guter Umgang mit dem Top-Management jenseits von "Ja und Amen" aussieht.
- Du nimmst starke Argumente mit, die dich wirklich weiterbringen.
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Führungskräfte, Product Owner, Projektverantwortliche
und -Auftraggeber:innen aus Fachabteilungen