Daniel Westermayr
Geschäftsführer Colenet GmbH, Kanban Trainer, Agile Coach
Daniel Westermayr ist Kanban Trainer, agiler Coach und Geschäftsführer der mittelständischen Beratungsfirma Colenet GmbH. Als Projektleiter, Projektmanager oder Usability Engineer war er über 20 Jahre lang in der Leitung und im Coaching traditioneller Softwareprojekte beschäftigt.
Sein erstes agil umgesetztes Projekt eröffnete 2015 für ihneine neue Welt, mit schnellerer Durchführung, qualitativ hochwertigerem Ergebnis und nachhaltigerem Ressourceneinsatz.
Seitdem ist er in verschiedenen agilen Rollenals ProductOwner, Coach, Scrum Master und Agile Coachtätig. Er unterstützt Unternehmen und C-Level Executives auf dem Weg zur agilen – und vor allem lieferfähigen – Organisation,u.a. in den BranchenAutomotive, Finanzen, Gesundheit & Medizin und Handel. Sein Fokus liegt dabei auf objektiv messbarer Verbesserung und unterstützendem Organisationsdesign.
Track 2: Projektmanagement in der Praxis
Stau auf der Projekt-Autobahn. Was tun?
14:20 - 15:15 Uhr
Haben Sie auch schon einmal die Projekte Ihres Portfolios betrachtet und sich gefragt: "Warum dauern selbst kleine Dinge bei uns eine Ewigkeit?" Falls ja, dann geht es Ihnen wie den meisten anderen Organisationen auch, die sich in den letzten Jahren auf die agile Reise begeben haben, um ihre Time-to-Market zu reduzieren: Ganz entgegen dem Nutzenversprechen agiler Frameworks wie Scrum ("doppelte Arbeit in halber Zeit"), erreichen sie die angestrebten Ziele nicht. Weder verändert sich die Time-to-Market signifikant noch verbessern sich die Ergebnisse in irgendeiner Form.
Dafür gibt es im Wesentlichen zwei Ursachen:
- Wir unterliegen einem falschen Verständnis von Produktivität.
- Wir fokussieren uns zu sehr darauf, aktive Arbeit zu optimieren, statt Wartezeiten zu reduzieren.
In seinem Vortrag beleuchtet Daniel Westermayr, was die wirklichen Ursachen für unvorhersehbare Lieferzeiten, überzogene Projektschätzungen und Projektverzögerungen sind. Darüber hinaus zeigt er auf, wie Sie Ihre Projektlandschaft zukunftssicher managen können.
Ihr Nutzen:
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Sie erkennen die Engpässe in Ihrer Organisation und können angemessen darauf reagieren.
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Sie erreichen eine präzise Ressourcenallokation in Ihren Projekten – ohne große Aufwände.
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Sie erkennen Risiken frühzeitig durch Visualisierung und können entsprechend handeln.