KRISENMANAGEMENT
RESILIENZ
TEAMFÜHRUNG
Tag 2 | Hauptveranstaltung 15. April 2026 | Track 6 - Sessions 12:00 und 15:20 Uhr
ANKE RÖBER
Anke Röber Consulting | Expertin, Autorin & Speakerin für Projekterfolg
"Projektrettung ist Teamleistung, kein Heldenakt."
Anke Röber, Expertin, Autorin & Speakerin für Projekterfolg, verbindet über 25 Jahre Erfahrung in internationalen Großprojekten mit einem tiefen Verständnis für Menschen und Teams. Nach dem Studium der Physik und ersten Jahren in der Forschung wechselte sie früh ins Projektmanagement – ein Feld, in dem sie Klarheit, Zielorientierung und Teamstärke zu ihrer Berufung machte.
Seit 2003 ist sie PMP. Seither gestaltet sie anspruchsvolle Bau-, Energie- und Infrastrukturprojekte ebenso wie Vorhaben in IT und Maschinenbau. Ihre Rollen reichen von Projektleiterin über Terminplanerin bis hin zur Qualitäts- und Change-Managerin.
Sie kombiniert technisches und methodisches Know-how mit mentaler Stärke. Dieser Ansatz verbindet Projektmanagement, Neurowissenschaft und emotionale Intelligenz – und macht Teams dadurch messbar leistungsstärker.
VOM PROJEKTCHAOS ZUR PUNKTLANDUNG
Krisen überwinden - indem Struktur auf mentale Stärke trifft
Wie gelingt es dir, in Krisensituationen den Überblick zurückzugewinnen – und dein Team so zu führen, dass Motivation, Struktur und Vertrauen wieder wachsen?
Komplexe Projekte geraten aus dem Takt: Termine kippen, Kommunikation stockt, das Vertrauen im Team bröckelt. Ob Bau- oder Cloud-Projekt – das Chaos folgt denselben Mustern: fehlende Klarheit, gebrochene Kommunikation, mentale Überforderung. In IT-, Organisations- oder Digitalisierungsprojekten ist die Herausforderung ähnlich groß – nur unsichtbarer. Genau hier braucht es, dass du Struktur, Haltung und Fokus neu miteinander verbindest.
Was du jetzt nicht brauchst, ist eine Hauruck-Aktion, sondern Klarheit:
- als Projektleitende handlungsfähig bleiben, indem du strukturiert, offen und mental stark agierst.
- eine praxiserprobte Methodik zur Projektrettung kennenlernen, die technische, organisatorische und menschliche Aspekte vereint.
Wir starten mit Kurzimpulsen aus realen Großprojekten und arbeiten anschließend in Gruppen an Fallbeispielen. Reflexionsfragen, mentale Übungen und Bezüge zum Hochleistungssport zeigen dir Wege zu persönlicher Souveränität und starker Teamführung. Genau das brauchst du, um eine Krise bewusst und erfolgreich zu meistern.
Gemeinsam erarbeiten wir zudem, wie du die Übungen direkt in deinen Projektalltag übertragen kannst.
Dein Nutzen:
- Du erhältst konkrete Schritte, mit denen du Projekte erfolgreich aus der Krise führen kannst.
- Du nimmst wirksame Werkzeuge für Führung und Motivation unter Druck mit.
- Du lernst einen strukturierten Ansatz, um Chaos in Klarheit zu verwandeln – und wieder Kontrolle und Ruhe ins Projekt zu bringen.
Zielgruppe:
- Projektverantwortliche (Projektmanager:innen, Teamleitungen)
komplexer Projekte in dynamischen, riskanten Umfeldern - Krisenmanager:innen