Transformations- und KI-Projekte verändern Projektleitung radikal: Ziele verschieben sich schneller, Erwartungen widersprechen sich, Ressourcen sind knapp – und trotzdem soll "einfach geliefert" werden. Wer Projekte heute erfolgreich führt, braucht mehr als Methodenwissen. Es braucht die Fähigkeit, Klarheit zu schaffen, Unsicherheit zu navigieren und unter Druck handlungsfähig zu sein. 

In diesem Workshop lernst du ein sofort wirksames Werkzeug kennen: das Clarity Wheel. Es hilft, komplexe Situationen zu entwirren, unklare Aufträge zu schärfen, Rollen und Erwartungen transparent zu machen und Entscheidungen vorzubereiten, bevor Chaos entsteht. Wir arbeiten mit realen Fällen der Teilnehmenden – von KI-Initiativen bis zu Transformationsprojekten mit widersprüchlichen Zielen wesentlicher Stakeholder. 

Ergänzend stärken kurze Wahrnehmungsimpulse die persönliche Selbstverteidigungskompetenz: früh bemerken, was schiefläuft, innere Stabilität halten, klar bleiben.  

Das Ergebnis: Projektleiter:innen gewinnen Orientierung, Wirksamkeit und die innere Stabilität, die moderne Projektführung braucht. 

Dein Nutzen: 

1. Komplexe Situationen schneller ordnen: Mit dem Clarity Wheel kannst du, Klarheit über Aufträge, Rollen und Prioritäten herzustellen. 
2. Früh wahrnehmen, was schiefläuft: Du lernst, deine innere Stabilität zu stärken, um auch unter Druck klar und in Kontakt zu bleiben. 
3. Handlungsfähigkeit gewinnen: Du stärkst deine Fähigkeit, mutige Entscheidungen vorzubereiten und im Projekt Orientierung zu geben.

Zielgruppe:

Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Führungskräfte, Product Owner und Verantwortliche in Transformations- oder KI-Projekten, die Klarheit herstellen und unter Unsicherheit wirksam bleiben müssen.