Peter Becker
Agile Coach & Change Agent
Fresenius Medical Care
In seiner Funktion als Agile Coach und Change Agent bei Fresenius Medical Care ist Peter Becker verantwortlich für die Transformation des Bereichs zur Entwicklung von Peritonealdialyse-Therapiesystemen in der Business Unit Home. Durch seine Arbeit als Projekt- und Produktmanager sowie als Product Owner und Scrum Master und die Begleitung verschiedener Unternehmen auf ihrer agilen Reise, besitzt er viel Erfahrung für den internen Wandel.
Agilität ist für ihn nicht reiner Selbstzweck, sondern ein Werkzeugkasten, um vorhandene Herausforderungen zu meistern. Dabei ist ein Wandel der Führungs- und Unternehmenskultur mit Mitarbeitenden und Kunden im Mittelpunkt häufig ein entscheidender Faktor.
Christoph Schmiedinger
borisgloger consulting GmbH
Executive Consultant
Der Executive Management Consultant bei der borisgloger consulting GmbH ist seit Anfang 2014 bei dem Beratungsunternehmen beschäftigt, das seinen Fokus auf Agilität und deren Anwendung in der Produktentwicklung und der Gesamt-Organisation setzt. Christoph Schmiedinger besitzt mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung in der agilen Entwicklung von Produkten und Systemen. Seine erste Begegnung mit Scrum hatte er bei einem Hersteller von sicherheitskritischen Kommunikationslösungen, als sein verantwortetes Team agil werden sollte. Aktuell liegen seine Schwerpunkte im Bereich Business Agility, agile Transformationen und skalierte (Groß-)Projekte, vor allem in der (produzierenden) Industrie.
Carsten Rasche
borisgloger consulting GmbH
Executive Consultant
Der Executive Consultant bei der borisgloger consulting GmbH hat als Organisationspsychologe, Management Coach und Professional Facilitator Carsten Rasche mehrere Business-Transformationen durch beteiligungsorientierte Verfahren in unterschiedlichen Branchen erfolgreich gestaltet. Er ist Product Owner für den Schwerpunkt Skalierung bei borisgloger consulting, Autor diverser projektmagazin-Artikel sowie der Bücher "Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path" sowie "Scrum Think big – Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen".
Tag 2 - Hauptveranstaltung - 15. Mai 2025
Track 3 | 14:20 – 15:15 Uhr
Skalierte agile Produktentwicklung in der Medizintechnik:
Lessons Learned aus der Transformation
Auch in der Entwicklung von Medizintechnik gewinnen Schnelligkeit, Innovation und Kundenzentrierung an Bedeutung. Ausschlaggebend für den Change der Einheit für Dialysegeräte ist die breitflächige Anwendung agiler Werte und Prinzipien.
Die Transformation startete mit der Anwendung agiler Arbeitsweisen in einzelnen Software-Entwicklungsteams. Scrum war dabei nur der Anfang. Inzwischen entwickeln agile Entwicklungsteams einen Großteil der Produkte im skalierten Umfeld kontinuierlich weiter. Vorteile: bessere Produkte, eine schnellere Time-to-Market und eine höhere Termintreue für Lieferungen.
Auf Flight Level 2 wurde für jedes Produkt ein eigenes virtuelles übergreifendes Team eingesetzt, um den Anforderungsstrom zu managen und zu koordinieren. Ein Kernelement wurde das sogenannte "One Backlog", also ein Gesamt-Backlog für das komplette Produkt. Für die strategische Ebene auf Flight Level 3 begannen wir zeitgleich damit, das bestehende Portfoliomanagement auf die iterative Erstellung von Produkten zu trimmen.
Parallel überführten wir weitere Produkte in agile Set-ups und schulten die Linienführungskräfte in agilen Prinzipien, Führungsgrundsätzen und Hands-on-Praktiken. Zudem wurde ein Transformation Team etabliert, um den Change ganzheitlich zu denken und zu managen.
Unsere Gegner auf dem Weg der Transformation waren u.a. alte Denkmuster und Prozesse sowie regulatorische Anforderungen. Erfahren Sie, wie wir diese Schwierigkeiten überwunden haben.
Ihr Nutzen:
- Wir liefern Lernerfahrungen aus zwei Jahren agiler Transformation in einem Medizintechnikunternehmen.
- Lernen Sie Ansätze zur skalierten Steuerung von zahlreichen, an mehreren Produkten entwickelnden Teams kennen
- Sie erhalten zudem Einblicke in die Führungskräfte-Weiterbildung, Ideen für ein agiles Portfoliomanagement sowie zur Arbeitsweise eines den Wandel begleitenden Change Teams.
Zielgruppe:
Agile Coaches, Change Verantwortliche, Führungskräfte, Fachabteilungen (insbesondere mit Produktentwicklungsverantwortung), Stabsabteilungen (PMO etc.)
Themenbereich:
#Agile Transformation
#Skalierte agile Arbeitsweise
#Kulturentwicklung
#Führungskräfte-Training
#agiles Portfoliomanagement
#Flight Level