Tal Uscher
Geschäftsführer -
Apiarista GmbH
Tal Uscher ist Geschäftsführer bei Apiarista, einer innovativen Beratung für Organisationsdesign und agiles Management aus Berlin. Er ist studierter Betriebswirt und Wirtschaftsinformatiker.
Die Organisation und Umsetzung von Veränderungsprozessen zieht sich wie ein roter Faden durch Tals 20-jährige Berufslaufbahn.
Tal Uscher war bei namenhaften Unternehmen wie Daimler, Kraft Jacobs, Altran, Airbus, Tele Columbus und Volkswagen tätig. Dabei war er sowohl für Organisations- und Innovationsprojekte als auch für Transformationsprojekte und das Personal leitend zuständig. Als mehrfacher Gründer und Coach bringt er zudem Startup-Expertise mit.
In seiner Rolle bei Apiarista verbindet Tal Uscher sein Know-how aus der Corporate- und Startup-Welt. Er begleitet Teams bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Frameworks und Unternehmen beim Aufbau der agilen Organisation. Der Aufbau von menschenzentrierten, nachhaltigen und erfolgreichen Unternehmen spiegelt den Kern seiner Arbeit wieder.
Track 3: Digitale Verwaltung
Der Weg zur digitalisierten und
KI-basierten öffentlichen Verwaltung
11:00 - 11:55 Uhr
Die öffentliche Verwaltung ist mitten in einer umfassenden Transformation. Die Herausforderungen sind drängend und gewaltig:
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Aufgrund des sich zunehmend verschärfenden Fachkräftemangels werden die Leistungen künftig nur noch dann großflächig erbracht werden können, wenn die Verwaltung sinnvoll digitalisiert wurde und künftig auch KI zum Einsatz kommt.
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Die Prozesse müssen schneller und einfacher werden, um Deutschland als attraktiven Wirtschaftsstandort zu erhalten.
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Bürger:innen erwarten eine echte Verwaltungsexperience. Nur dann nutzen sie digitale Dienste tatsächlich und entlasten somit die Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung.
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Bei den wenigsten Lösungen werden die Mitarbeitenden der Verwaltung ausreichend in die Entwicklung miteinbezogen.
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Die Personalentwicklung und somit die Befähigung der Mitarbeitenden wird vernachlässigt.
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Die hierarchischen und starren Organisations- und Arbeitsmodelle müssen durch flexible Strukturen ersetzt werden, die den Anforderungen unserer VUCA-Welt genügen und die Verwaltung für junge Arbeitnehmende attraktiv machen
Ähnliche Herausforderungen finden sich auch in hierarchisch-traditionellen Unternehmen wieder.
Fatalerweise glauben viele Verantwortliche, dass die digitale Transformation eine ausschließlich technologische Fragestellung ist. Tal Uscher räumt in seinem Vortrag damit auf und zeigt anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis, wie Sie die digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung kritisch begleiten und gestalten können, um die verschiedenen Stakeholder:innen gewinnbringend einzubinden.
Ihr Nutzen:
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Mit dem Transformation Framework lernen Sie einen praxiserprobten Handlungsrahmen
zum Gestalten einer digitalen Transformation kennen. - Sie bekommen eine Checkliste für die Gestaltung von digitalen Change-Vorhaben an die Hand.
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Sie wissen nach dem Vortrag, welche Fragen Sie stellen müssen, um sicherzustellen,
dass eine digitale Transformation nutzerzentriert und zielführend gestaltet wird.