Marlene Fiereder
ÖBB / ÖBB-Infrastruktur AG
Senior Spezialistin IT Projektmanagement, DPMO
Studierte Digital Business Innovation und Transformation am IMC Krems und arbeitet seitdem für die ÖBB-Infrastruktur AG. Vor mehr als ein Jahr übernahm sie mit ihrem Kollegen Tamer die Aufgabe, das
Digitalisierungs-Projektportfoliomanagement (DPPM) Digitalisierungs-Projektmanagement Office (DPMO)
in der Stoßrichtung Digitalisierung neu zu denken. Sie versucht seitdem, den Reifegrad bei den klassischen und agilen PM-Kompetenzen in der Organisation zu steigern. Dabei entwickelt sie Guidelines, Checklisten und Handbücher, die bei der Umsetzung von klassischen und agilen Digitalisierungsprojekten helfen sollen.
Tamer Yeniay
ÖBB / ÖBB-Infrastruktur AG
IT Projektportfoliomanager, DPPM
Tamer Yeniay studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart und sammelte damals wertvolle Erfahrungen als Junior Consultant in IT-Projekten. Nach dem Studium führte ihn sein beruflicher Weg zu renommierten OEMs der Automobilindustrie, es folgte eine knapp zehnjährige Tätigkeit als Senior Consultant. In dieser Zeit leitete er diverse Projekte und Programme in den Branchen Automobil, Telekommunikation und Antennentechnologie und übernahm auch Aufgaben als Interimsmanager. Seit fünf Jahren lebt Tamer in Wien. Nach einem Ausflug in die Flugbranche verstärkt er nun das Team der ÖBB-Infrastruktur AG, wo er gemeinsam mit seiner Kollegin Marlene seine Kenntnisse im Digitalisierungsprojektportfoliomanagement (DPPM) und Digitalisierungsprojektmanagementoffice (DPMO) einsetzt.
Tag 1 - Fokustag Verwaltung - 14.Mai 2025
Track 2 | 12:00 – 12:55 Uhr
Effiziente Digitalisierung der Portfolio- und
Projektsteuerung
bei der ÖBB-Infrastruktur AG
Im Rahmen der aktuellen Unternehmensstrategie der ÖBB-Infrastruktur AG sind zahlreiche Digitalisierungs- und IT-Projekte in den Fachbereichen gestartet worden. Im Zuge dieser Vielfalt hat man den Bedarf und das Potenzial erkannt, was ein professionelles Digitalisierungs-Projektportfoliomanagement (DPPM) und Digitalisierungs-Projektmanagement Office (DPMO) leisten könnte.
Um die Gegebenheiten zu verbessern, hat die Vorstandsebene den klaren Auftrag erteilt, in den kommenden Jahren eine aktivere und vorausschauendere Steuerung in Richtung Digitalisierung umzusetzen. Dabei liegen die Schwerpunkte auf effizientem Ressourceneinsatz sowie strategischer Zielerreichung bei der digitalen Transformation. Der wesentlich geänderte Ansatz liegt in der End-to-End-Betrachtung der Projekte zur digitalen Transformation und deren potenziellen Wechselwirkungen.
Innerhalb eines Jahres wurden neue Prozesse, Governance-Vorgaben und Hilfsmittel entwickelt. Die Herausforderung besteht nun darin, diese neuen Ansätze in die bestehende Organisation zu integrieren.
Die zentrale Herausforderung in unserem Kontext im Change-Management besteht darin, die verschiedenen Bereiche bei der Einführung neuer Methoden und der Veränderung des Mindsets abzuholen. Es ist wichtig, zu erkennen, dass das Gesamtbild mehr ist als die Summe der einzelnen Teile.
Wir präsentieren Ihnen unsere digitale Transformation, unsere gewählten Lösungen einschließlich der Painpoints und möchten diese gemeinsam mit Ihnen besprechen.
Ihr Nutzen:
- Sie erfahren, wie wir das DPPM und DPMO aufgesetzt haben.
- Wir zeigen dabei auf, was gut und was weniger gut lief und wo unsere aktuellen Herausforderungen liegen.
- Gemeinsame Diskussion bzgl. der Herausforderungen und dazugehörend gemeinsamer Erfahrungsaustausch.
Zielgruppe:
Anfänger und Profis in der IT und Projektmanagement, Führungskräfte und Entscheidungsträger, Change-Spezialisten.
Themenbereich:
#Digitalisierung
#Change Management
#Projekt- & Projektportfoliomanagement