Viele Projekte werden pünktlich, im Budget und im Umfang abgeschlossen – und scheitern trotzdem. Triple Constraint war gestern. Denn in einer Welt wirtschaftlicher Unsicherheit reicht es nicht mehr aus, Projekte nur “richtig" zu managen. Entscheidend ist, welchen Wert sie tatsächlich liefern. 

In diesem Impulsvortrag zeige ich, wie sich Projekterfolg neu definiert. Auf Basis globaler Research-Daten, Umfragen und Erkenntnisse aus einer internationalen Projektmanagement-Community mit 770.000 Mitgliedern identifizieren wir die vier zentralen Komponenten, die nachweislich den Net Project Success Score (NPSS) beeinflussen. Wir tauchen ein in den Mindsetshift M.O.R.E und was das für uns als Projektmanagende bedeutet. 

Denn die Zahlen sprechen eine klare Sprache: 69% der Stakeholder und Executives erwarten heute von Projektmanagenden, dass sie Projekte strategisch denken und zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen. Gleichzeitig sind 12% aller Projekte weltweit komplette Fehlschläge – in Deutschland sogar 17%. 

Projektmanagement steht unter massivem Veränderungsdruck. Wer weiterhin ausschließlich in Zeitplänen, Budgets und Meilensteinen denkt, riskiert die eigene Anschlussfähigkeit am Arbeitsmarkt. Wenn der CEO nach dem Project Value Assessment fragt, geht es nicht mehr um Statusberichte, sondern um Wirkung. 

Nur 7% der Projektmanagenden weltweit beherrschen heute alle vier erfolgskritischen Hebel von M.O.R.E. Nach diesem Vortrag weißt du, welche das sind, wie sie zusammenspielen und wie du mit ihnen mehr Relevanz, mehr Wirkung, mehr Projekterfolg erreichst. 

Dein Nutzen: 

1. Klarheit: Du verstehst, welche vier Faktoren heute messbar über Projekterfolg entscheiden, und zwar jenseits von Zeit, Budget und Umfang. 
   
   
2. Relevanz: Du lernst, wie du Projekte aus Sicht von Executives bewertest und echten Business Value argumentierst. 
   
   
3. Zukunftssicherheit: Du weißt, wie du dein Rollenverständnis weiterentwickelst, um im globalen Projektmanagement-Arbeitsmarkt anschlussfähig zu bleiben. 
   
   

Zielgruppe:

• Projektmanager:innen 
• PMO-Verantwortliche 
• Team Leads
• Führungskräfte mit Projektverantwortung